经过了三十余年的发展历程，新经济逐步渗透到人们生活中的各个角落，以客观数据来展现，则是中国数字GDP占比超过了30%，透过这一数字，甚至可以看出10亿互联网人口生活方式的转折变迁。
新经济并没有一个非常清晰的定义边界，它既不是某类企业也不是某种模式，而是指传统制造工业经济的型态，转变成科技经济型态的过程。但是，透过这个过程的表象，可以看到新经济背后所展示出的是新的管理模式。
新经济的发展为企业带来了许多外部环境的不确定性，企业几乎不可能再向过去一样，在特定的环境中经营业务，而是需要从人力资源及组织内部的要素出发，从内而外探索新的管理模式，打破新时代中出现的管理难题。
在新经济时代，数据、技术和服务成了业务发展的核心，每一个企业的运营模式、产品和服务、战略、文化都在发生改变，企业处于高频迭代中，复杂的内部环境容易降低企业的竞争力，曾经的管理模式很难再直接套用在目前的发展阶段。
现阶段，企业的管理不再只侧重于“资源”或“计划”，而逐渐发展成为一种更加广泛的东西——企业的业务能力，未来，企业将侧重通过数据驱动，来实现整个产业链生态体系的建设。
而构建企业的业务能力，则要从五个方面着手：重构客户体验平台、生态伙伴平台、信息系统平台、物联网平台、智能数据分析平台。而企业将会相对应地拥有五大业务能力，即链接客户的能力、重构组织与员工的能力、链接伙伴的能力、链接万物的能力，及数据驱动的能力。
目前，在针对企业业务能力平台的搭建上，金蝶云·苍穹可以说是目前EBC(企业业务能力)在中国的最佳实践，也是企业数字化战略顶层设计的首选落地平台。
在EBC时代，以金蝶为代表的新一代EBC平台将以云原生技术和PaaS+SaaS架构，用数据重构企业商业系统，赋能企业从ERP阶段向EBC阶段转型，将企业边界从内部向内外部扩散延伸，使数据资产转化为驱动企业创新的生产力和生产要素。
上述的五大业务能力，也是金蝶云·苍穹帮助客户实现管理进化的落脚点。针对海信集团销售业务的复杂性导致企业的订单系统和物流系统众多，使得在集团内部形成了众多信息孤岛的问题。金蝶则帮其重构了信息系统平台，通过库存中台管理系统，成功对接了原有的7个系统，实现了集团1盘货的战略，实时掌握全渠道库存，有效组织生产并减少库存积压。
此外，中车株机也在金蝶的帮助下重构了物联网平台。中车株机在实施“转向架智能制造车间项目”后，人员精简了50%，运营成本降低了20%，产品研制周期缩短了35%以上，转向架整架生产效率提升了30%。
如今随着数字化在中国的迅速发展，中国式管理的崛起也走到了最后一公里，这场接力赛的最后一棒已传递到了数字化转型阶段。在云服务厂商的助力之下，中国企业在管理模式上的“军备竞赛”上或将更迅速地获得胜利。
中国管理·全球论坛
中国管理 · 全球论坛作为一年一度的中国管理精英峰会，是全球顶级商业管理大会，以研讨和交流最前沿管理智慧和实践为主旨，自2011年创办至今，已成功举办十届，至今已有超过1.7万余位海内外政、商、学各界管理菁英莅临，与拉姆·查兰、大前研一、亨利·明茨伯格、龙永图、柳传志、董明珠等超过1.7万余位海内外政、商、学各界管理菁英，交流前沿管理智慧，碰撞思想火花，一同探讨中国企业管理发展之道。
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